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10月2日，CPECC海灣地區公司巴布布哈薩AiP5上產項目巴布油區MP-156場地上，推土機轟鳴不止，土方工程施工全面展開。“CPECC團隊執行力強，口頭上敢承諾、行動上有成果，是我們可靠的合作伙伴。”阿布扎比國家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore）副總裁Wael Saleh Almessabi對CPECC團隊的項目管理和進度把控能力給予了高度評價。
CPECC承建的巴布布哈薩AiP5上產項目是阿布扎比國家石油公司（ADNOC）超大型地面油田EPCM項目，也是其在AI數控領域的突破性嘗試。項目作業面覆蓋巴布、布哈薩油田近3980平方公里，包含ADNOC Onshore巴布、布哈薩油田80個場站、近600口油水氣井改擴建及1000公里的新建長輸管線。投產后，將使巴布油田增產11.6萬桶/天，布哈薩油田計劃增產14.15萬桶/天。
“項目建成后，我們能夠在油田中心處理站遠程控制數百公里之外的油井。”海灣地區公司AiP5項目布哈薩區域施工經理Mohammed Saleem Abbasi介紹道。
共建共享 打好“精準牌”
作為ADNOC 2027年增產至500萬桶/天的P5增產計劃的核心，AiP5項目立足全新的EPCM項目模式，積極與業主溝通，不斷探索創新，在執行過程中邊摸索、邊改良。
面對2027年全面投產的巨大挑戰，AiP5項目團隊精準把握業主的需求，提出了創新的“首油”概念，與業主共同制定出分階段、分批次的油井投產計劃，不僅能提前一年多實現部分油井的運營，為業主創造額外的經濟效益，也為AiP5項目的加速推進打下了堅實的基礎。
EPCM模式更加注重項目的靈活性和適應性，項目團隊不僅僅是執行者，更是包攬設計、采購、施工和管理的“技術顧問”。
憑借CPECC豐富的施工組織經驗，AiP5項目團隊建議將施工分包劃分為9個主要部分，選擇資質深厚、實力強大的大型分包單位進行合作。盡管業主最初傾向于選擇多家分包商降低成本，但隨著項目模型審查和采購工作的逐步推進，業主逐漸認識到與多家分包商對接的復雜性，同意精簡分包商。這一決策不僅簡化了商務評標流程，提高項目整體進度，也加強了對項目質量的控制。
強基固本 畫好“同心圓”
與EPC項目相比，EPCM項目缺少了FEED（Front-End Engineering Design）階段的詳細指導，就像在一張白紙上作畫，僅憑幾個關鍵詞激發創意。ADNOC對工藝設計的要求極高，尤其是工藝模擬和水力計算，這給項目團隊帶來了前所未有的挑戰。
為了避免設計階段的調整影響到后續的采購和模型審查進度，項目團隊成立了由北京分公司工藝室牽頭的詳細設計團隊，迅速啟動前期工藝設計，及時總結分享經驗，加快了ADNOC新版標準（AGES）的適應過程。此外，AiP5項目首次嘗試在設計精度達到50％時，同步進行商務評標和部分材料下單，期間繼續完善設計圖紙，陸續增補材料。這種創新的工作模式，既滿足了設計對精度的要求，又提高了項目運行的效率。
在巴布、布哈薩兩個運行60余年的老油田改造過程中，AiP5項目面臨的挑戰尤為艱巨。1000公里新建長輸管線敷設，不僅要解決線路跨度大，老管線交叉多等技術難題，還要應對外部并行項目的干擾。為了提高效率，項目團隊與北京分公司深入研究ADNOC的施工程序文件，明確需要業主界面部門干預協調的關鍵節點后，編制了一套清晰規劃每個環節工作內容和完成時間的標準流程圖，并與業主、分包商及外部并行項目各方共同確認，將被動的工作轉變為主動的協作。
“這段經歷既是挑戰也是寶貴的經驗，現在我們有能力、也有信心，應對任何項目和設計難題。”北京分公司Aip5項目設計副經理王巾杰堅定地表示。
聚力轉型 奏好“主旋律”
在ADNOC P5增產計劃迅猛發展下，阿聯酋市場上的人力和材料資源變得日益緊張。為了在激烈的市場競爭中占據優勢，業主要求AiP5項目團隊在兩個月內完成整個EPCM項目前期計劃包編制的艱巨任務。這不僅包括項目調查、風險分析、成本估算，還涵蓋了設計、采購、施工和計劃管理等多個方面，貫穿了整個項目執行周期，工作量龐大。
面對挑戰，AiP5項目控制部經理張帆帶領3名外籍員工，齊心協力，白天與業主討論方案細節，晚上加班調整計劃包，在60天內，按節點完成了2600多頁計劃包編制。“業主對我們團隊的高效工作表示驚嘆，我們4個人完成了至少需要10個人的工作量，讓我們整個團隊倍感振奮。”張帆對項目團隊的每位成員都贊不絕口，他自豪地說，“始終超前完成任務，是我們團隊的堅定信念。”
巴基斯坦籍員工Kaleem Aziz曾就職于多家國際公司，2017年加入CPECC，憑借突出的專業能力，擔任Aip5項目界面經理，每天忙碌于與不同國家、不同業務領域的人員交流，梳理協調復雜的界面交叉事宜。面對現場層出不窮的困難，Kaleem開朗地說：“每次成功解決問題，都讓我感到無比自豪。”他將中國團隊比作一個大家庭，大家緊密團結，共同為實現目標而努力。
一年來，AiP5項目不僅多次提前完成了合同里程碑任務，更以高質量和高標準贏得了業主的信任，項目工作范圍得到了4次擴展。
從最初的幾十人團隊，發展到如今擁有20多個國家500余名員工的國際化團隊，AiP5項目在變革中開辟了新局面，在海外奏響了“尊重、平等、開放、包容、融合”的和諧發展主旋律，構建了一個充滿認同感、歸屬感和凝聚力的團隊，在推動轉型升級和探索數字化賦能的道路上，不斷前進。
